团队建设作为公司管理的核心内容，是任何企业关注的重点，特别是以销售导向的公司，拥有优秀的销售团队是企业生存和腾飞的关键；因此各企业都在想方设法、不惜重本来做好这方面的工作，而其中人才建设是决定性的因素，下面是北京团队建设在人才建设方面的一些参考建议，希望对企业的管理层或人资部门在这方面有所帮助。
一、人才资源的选择和储备
现在企业的竞争其实是团队建设水平的竞争，北京团队建设需要围绕人才建设这个核心来给企业提供服务，北京团队建设在提供培训服务的同时，对选择人才的标准给的建议是，那些能够投入自己的热情，以企业为荣并能出色完成本职工作，并给予团队更多正能量的人是首选并急需储备的。
二、提供良好的人才竞争环境
一般来说，那些有实力并能出色完成业绩的人才往往都有自己鲜明的个性，而作为专业的北京团队建设，对该部分人才的建议是尊重个性的同时，也需要为所有团队成员提供平等的选择、竞争和发展机会，才能组建关系和谐的、有竞争优势的团队。
三、为员工提供量身定制的学习机会
企业应根据自身需要和条件，员工的实际需求来安排和提供学习平台，对于最具权威的北京团队建设，在制定团队人员培训方案时，均是量身定制的课程，细分到每个不同的个体，避免千篇一律的通用培训，因此建议针对每个人的不同需求尽量提供相应的学习机会。
最后，在北京团队建设人才储备和培养方面，好的北京团队建设希望在引导人才提高自身素质和对团队和对企业认同感的同时，也建议在工作之外，对员工的身心健康，甚至包括家庭是否和谐，都能提供专业的指导，而不是所有团队建设都是围绕企业的需要，满足员工的需求才是出色的企业应该关注的。