又到一年春暖花开的季节，很多企业组织员工活动或进行员工培训，不论是员工活动还是培训，拓展训练都是一个不错的选择。但“乱花渐欲迷人眼”，面对市场上令人眼花缭乱的拓展公司，怎样选择一家靠谱的拓展公司呢？本人从事拓展训练15年，谈一下自己的感受和经验。
一、网络初选
当今是一个互联网+的时代，手指一动，在搜索引擎上打上“拓展训练”、“拓展培训”、“拓展公司”等关键词，就能瞬间找到很多的拓展公司，打开他们的网站简单浏览，如果该公司的网站“结构清晰”、“拓展案例丰富”、“不断更新拓展活动”、“有咨询背景”等，那么可以初步判断该公司的实力和水平，值得注意的是，我们通常采用拓展训练的形式进行员工活动，不只是为了让大家玩好，还想通过活动达成一定的培训目的，因此作为活动负责人，在浏览网站时要注意该公司的咨询能力，如果该公司的网站很花哨，充斥着娱乐的元素，那么建议你pass掉，这种公司谈不上和你一起分析问题，解决问题的能力，只是一个活动公司。
二、电话沟通
初步确定几家公司后，给他们打电话，说明自己的需求，听对方的反应，如果是一家专业的拓展公司，他会问你一些专业问题，比如“你发起这次拓展活动的原因是什么？”“想达成什么活动目的？”“参加活动的人是全员还是某个部门？”“他们日常的工作情境是怎样的？”等等，如果对方能问出一些咨询类的问题，说明该公司具有一定的专业性，如果仅仅是问到“参训人员的年龄、性别比例、多少人数，以前参加过拓展训练吗”等这样的问题，由此就能判断对方是比较low的。
三、方案搜集
经过简沟通后，可以让对方出个方案，把你认为较靠谱的公司方案搜集齐，进行再次筛查，做人力资源工作的朋友应该很清楚，任何一个干预方案都不是无凭无据的，至少对方要有分析问题的过程，“为什么安排如下的项目？”项目的安排如果没有根据和逻辑性，那么这家公司就不怎么靠谱了。经过方案的分析，可以再次缩小目标的范围。
四、面谈
经过对方案的甄选后，选择几家不错的公司，要求对方当面沟通培训方案，更狠的可以让所有备选的公司一起来谈，每家公司谈一下对这次活动的设计，如果是肚子里没货的公司，一下就露馅了。作为一个负责任的人力资源，在一次员工活动之前务必找供应商的销售或培训师面谈，因为只有面谈才能真正了解对方解决问题的实力，才能了解对方方案设计的思路以及实施中的具体细节问题，这样可以有效避免项目执行中的问题产生，毕竟项目执行中出现了问题，老大是拿你开刀的。可惜的是当前很多的人力资源自己本身就不是很专业，不知道项目怎样发起，如何使项目更加针对企业问题和战略达成。
经过四轮的筛选后，我相信一定可以找到一家靠谱的拓展培训公司的。